Центры компетенций

С 1 апреля 2019 года для оптимизации управления клиникой Центра Алмазова и повышения качества медицинских услуг, в рамках реализации Программы стратегического развития на базе ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» Минздрава России были созданы многопрофильные Центры компетенций:

1. Центр резистентной артериальной гипертензии
2. Центр нарушений сна
3. Центр атеросклероза и нарушений липидного обмена
4. Центр аритмологии
5. Центр неотложной кардиологии
6. Центр аортальной хирургии
7. Центр сосудистой и гибридной хирургии
8. Центр легочных гипертензий
9. Центр тромбозов
10. Центр сердечной недостаточности
11. Центр высокотехнологичных методов лечения в кардиологии
12. Центр хирургического лечения эпилепсии
13. Центр комплексного лечения злокачественных церебральных глиальных опухолей
14. Центры компетенций по направлению «Онкология»:
    — Центр компетенций по онкофертильности
    — По кардиоонкологии
    — Центр амбулаторной химиотерапии
    — По онкогеномике и молекулярной диагностике опухолей
    — По лечению глиобластом
    — Нейроэндокринных опухолей
    — Миелоидных новообразований
    — Рака предстательной железы
    — Рака почки
    — Рака мочевого пузыря и тазовой хирургии
    — По метаболической и рецепторной молекулярной визуализации в онкологии
    — Онкопатологии панкреато-биллиарной зоны
    — Лечения онкологических больных с тяжелым коморбидным фоном
15. Центр компетенций «Наследственные, редкие и малоизученные заболевания»

Основной функцией, реализуемой Центрами компетенций, является информационно-аналитическое, консультативно-методическое сопровождение мероприятий по внедрению системы управления качеством по соответствующему направлению центра в структуре Центра Алмазова. При этом критериями оценки результативности деятельности центров является повышение эффективности и качества оказания медицинской помощи пациентам, улучшение медико-экономических показателей направлений, соответствующих Центрам компетенций, а также рост рейтинга Центра Алмазова по конкретному направлению.

Ключевые показатели эффективности (KPI) помогают оценить качество работы Центров компетенции и, как результат, эффективность работы клиники в целом. Они затрагивают кадровый потенциал, показатели лечебной деятельности, удовлетворенность качеством оказания медицинской помощи.

Центры компетенций являются, прежде всего, структурами клиник. Их устройство должно обеспечить максимально высокий уровень показателей медицинской деятельности как в объемных, так и качественных категориях.

Проведение научно-изыскательной деятельности, образовательного процесса, тесных коммуникаций с производственными объединениями, фармкомпаниями позволяют создать на базе НМИЦ им. В. А. Алмазова структуры, соответствующие понятиям «умная клиника» со следующими определяющими подходами: трансляционность, мультидисциплинарность, пациентоориентированность, целостность, а также эффективные управленческие структуры — Командный и Ситуационный центры.

Задачи центров компетенций

• Развитие и оптимизация процессов управления клиникой.
• Разработка и оптимизация протоколов внутренних алгоритмов оказания медицинской помощи.
• Совершенствование системы медико-экономических показателей профессиональной деятельности.
• Разработка и организация профильных регистров пациентов и баз данных для участия в клинических исследованиях.
• Разработка новых технологий и фармакологических позиций.
• Формирование и реализация продвижения Центра Алмазова в рейтингах.
• Представление деятельности в информационно-аналитических системах.
• Снижение репутационных рисков Центра Алмазова на рынке оказания медицинских услуг.
• Организация деятельности по развитию сети экспертных контактов.
• Организация разработки индивидуальных образовательных траекторий дополнительного профессионального образования.
• Взаимный научный и студенческий обмен.